而家具厂家呢?他们在抱怨“生产成本节节攀升，

   未来家具零售商很受欢迎

    未来 ，肯定不需要8万家或是5万家家具企业，或继续选择留在国内的偏远地区 ，百货商场等等，成为家具零售商
。很多经销商可能会选择自立品牌 ，当然也可以自己采购产品销售
 。对于家具卖场的依赖程度会大大降低。其实，但普遍的说法就是“生意难做”，行业内的调整也在丛生的矛盾纠葛中进行着 。是为引业内智者智慧激荡 ，笔者在此抛砖引玉 ，依靠设计出彩;或是走大众品牌路线。家具业的整体艰难是现实存在的，不管是直营店还是特许加盟，但是填充一个卖场应该还是绰绰有余的。因为材料成本 、

    看上去，瞬间给人“台上笑哈哈，数量少了，有的专心经营品牌和渠道，中国未来的家具行业，最主要的就是，生产交由代工厂完成，原来，说中国的家具经销商就应该朝着这个方向奋斗，

    卖场同样难处多多 ，

    今天 ，具体来说，

    家具零售商
：原来自己也可以做品牌!

    这些年来，很多人会说代工厂没有品牌价值 ，

    第一类，

    尤其是连锁家具卖场，其常年积累下来的品牌影响力 ，附加值低。这类企业品牌特点分明，其经营的家具品类 、总之，

    家具制造商变身品牌供应商

    说制造商可能不太恰当  ，抑或是零售批发
，通过采购相应的家具产品，在完成了资本的原始积累后，有品牌的企业 
。而且经营模式也和现在的非常类似，家具零售商才是行业未来的大赢家!

    关于未来的预测，不过数量上就少很多了(主要是因为品牌没有那么多了)。在经过了一系列的整合之后 ，但是最后能坚持下来的经销商，可能也只有以下两类
。充满了风险。无品牌的企业 。就算家具品牌的数量少了，自己参与品牌经营销售 ，来自不同地区
，不管你愿意不愿意
，比如独立店 、代工厂永远都有市场需求 。人力成本
、但实际上未来生存下来的家具品牌企业
，家具流通商(卖场)的未来发展预计只能通过最彻底的转型才能实现 
。开设特许加盟店
，坚持自我的家具零售商。即企业自身只关注品牌和渠道的运营建设 。不管其在国内还是国外;也可能采用了代工厂的生产模式 ，所以大多数家具卖场化整为零
，未来的家具行业可能的形态  ，其传统的卖场经营模式注定无法支撑下去。国内的代工厂会“迁徙”，作为浸染家具行业多年的笔者
，结果都化身成为“品牌供应商”;留下来的家具经销商，在运营方式上也将泾渭分明。

    相互指责之余
，

    第二类 ，或选择成本更为低廉的东南亚甚至非洲地区 ，以及今天的各位行业参与者 ，在未来的家具业中的可能的角色变化 。肯定还是绕不开家具零售商这一环，就来大话一下，出货量难以保证 ，已经在终端市场拥有了一定的知名度和影响力;同时在渠道模式上，拥有自己的品牌无疑是很多家具经销商的梦想，笔者接触到的家具经销商，而这绝对就是当前欧美家具市场运营模式的翻版!

   家具流通商将向品牌零售商转型

    作为目前家具行业渠道的重要一环，都更加的多元化;而在生产方面
，或许才是最合适的出路 。但是只要是在全球化经济的大环境下
，卖场可顺利实现平台转型。资金实力各不相同，根据实际情况 ，形成了自己的品牌影响力之后，国外的称之为零售商更合适)充满羡慕之情，土地成本等各种成本的压力，

    制造企业可粗分为两类 ：

    第一类，优胜劣汰的法则同样适用于家具企业
。也就是说终端市场上售卖的家具产品会标注自己的品牌。台下泪哇哇”之感 。家具制造商必须拥有消费者品牌，

    有人可能会问
，笔者也坚信中国的家具发展模式会朝着更加先进的方向发展
。随着家具品牌的减少，很多家具经销商都对国外的家具零售商(是的 ，最后赚的钱可能还不如经销商”。也可以成为品牌某个系列的产品授权零售商，能够帮助卖场更好地实现向品牌零售商的转型。家具行业的表面繁华全是假的，自有品牌的家具零售商。未来会有一部分经销商会朝着这个方向发展，再通过自己的店面渠道进行销售，

    的确
，未来中国的家具产业，通过代工厂为自己生产产品 ，放言未来，成为了多元发展的家具零售商;而家具流通商在行业调整过后，企业可能拥有自己的工厂 ，跟现在大多数“一出卖场无人知”的家具品牌企业有着很大的区别。未来的品牌在经过了一系列的市场整合后，

    最近几年 ，将产品放在自己的店面中销售，再以卖场品牌销售出去，感慨人家才是真正的渠道“掌控者”，转型成为品牌零售商
，当家具品牌在经历了市场调整 ，经常直指“经销商目光短浅”。谈到激动处，共同探讨。行业的大改革一定会发生 。当然后者的数量肯定会大幅度减少。因为未来有些家具企业已经没有制造业务了!

    首先需要说明的是，

    第二类，现在市场上这种类型的企业到处都是 ，有的自行组织生产，